8月22日，陕西省农资集团（以下简称“集团”）召开2024年半年工作会议。集团联合党支部书记、董事长、总经理魏巍出席并讲话，各部门负责人及大区经理作述职报告。会议由集团联合党支部副书记、董事、总经理助理苏超主持。集团领导、董事、监事、全体干部职工参加会议。

大会的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示、省委省政府领导及全国总社领导批示要求，全面回顾了集团组建的背景，深刻阐述了组建集团的重要意义，围绕全年目标任务，总结上半年工作，分析当前行业形势，安排部署下半年重点工作任务，动员集团上下统一思想，鼓足干劲，确保高质量完成集团年度各项目标任务。

魏巍作了题为《坚定信心打基础 保持定力促发展 真抓实干强落实 全力以赴决胜集团“411”工作目标》的讲话。

魏巍指出，集团的组建凝聚了省委省政府的支持和认可，凝聚了省社党组的关爱和期许，凝聚了全体干部职工的智慧和心血，集团上下要珍惜这份事业的来之不易和重要意义，牢记省委省政府对我们的殷殷嘱托和省社党组赋予我们的重要使命，树牢“为农服务”宗旨，认真贯彻落实中央关于“三农”工作决策部署和省委省政府、全国总社以及省社的工作要求，深刻践行集团“深耕农资流通主业，夯实粮食安全根基，服务乡村振兴战略”的发展理念，围绕发展总目标，抢抓机遇，全力推动集团高质量发展。      

魏巍强调，要紧跟形势明方向理思路，全力以赴增效益。一是要围绕集团全年指标任务，锚定目标，加快追赶力度和速度。积极完成“构建四个体系、建设一个中心、打造一个总部”的“411”工作目标，巩固存量市场，扩大增量市场，创新服务模式，提升综合能力，切实提高农资市场总体占有份额，努力实现质的有效提升和量的合理增长，夯实为农服务的前沿阵地。二是要牢记宗旨，全面提升服务能力。深入推进服务网络体系建设，加快推进市场建设，打造化肥产品资源集群，扎实推进农资供应服务，落实农资储备保供职能，提升我省供销系统农资应急储备和保供稳价能力，保障农业生产。三是要加强内控管理，健全集团经营管理体系。强化内部管理，进一步完善规章制度，加强内控体系建设，强化激励约束机制，促进集团高效运行、规范经营、做强做优。

会议要求，集团全体干部职工要以更加坚定的信念、更加高昂的热情、更加旺盛的斗志、更加务实的作风，锚定年度重点任务目标，全力推动下半年各项工作高质量完成，为集团实现全年目标任务不懈努力，向省委省政府以及省社交出一份优异答卷，为陕西农资高质量发展贡献自己的力量！