经陕西省人民政府批准，陕西省农资集团于2023年7月6日挂牌运营。集团成立一年来，坚决扛牢保障粮食安全责任，按照市场化运作、专业化发展、多元化经营、现代化管理的发展理念，围绕“构建四个体系、建设一个中心、打造一个总部”的“411”工作目标，各项工作有序推进，综合实力稳步提升。本期，我们一起走进：陕西省农资集团成立一周年工作纪实。

全方位构建四个体系，做强农资流通主业

1聚焦农资网络布局，构建经营服务体系

集团按照“稳关中、拓南北，布点省外、区域联合”的市场开拓规划，逐步构建省内外农资流通服务网络。在省内，积极对接市县供销系统，整合、改造、新建基层农资销售网点，辐射8市35县。在省外，开发东北三省、山东、甘肃、宁夏等地区农资经销业务，发展7省14家代理商。积极对接国内农资头部企业，与河北省农、四川省农、福建省农、北大荒集团、云天化集团等国内22家行业龙头企业展开合作。主动融入西北重要商品骨干流通走廊建设，与西北地区6家省级农资龙头企业签订战略合作协议，在钾肥、氮肥等重要农资生产、流通、销售等方面开展合作。为推动农资服务能力拓展升级，集团积极推动省级农业社会化服务试点工作，探索可推广、可复制的典型模式，为全省供销社深化为农服务宗旨提供积极借鉴。

2聚焦区域作物特点，因地制宜丰富产品体系

集团明确“化肥品类全覆盖，农药、种子逐步切入”的产品体系建设思路，坚持市场导向，不断完善品类矩阵。成功切入竞价陕化尿素、磷酸二铵，渭化尿素，兴化氯化铵等产品业务，争取到兴发集团、云天化集团磷肥和复合肥陕西代理权，以及青海联宇钾镁肥三省代理权，积极对接金正大、兴发集团、四川金象、贵州川恒等国内一线生产企业争取获得专用品牌代理权。打造供销喜多丰、供销农服复合肥、供销550生物菌肥、供销肥魔方特肥等自有品牌6个，与云图控股共建“秦悦”复合肥品牌。加快对接农药、种子生产企业，为新品类销售打牢基础。

3聚焦农资物流渠道，打造“2+5”仓配体系

按照全国总社农资网络体系建设专项规划要求，集团已完成申报咸阳、榆林2个国家战略性农资（储备）库省域库项目，目前正在建设改造中。同时在全省规划设立市级农资仓配中心5个，西安、渭南区域已设立，仓配总面积超4000平方米，投放配送车辆48台，计划在咸阳、榆林、汉中再设立3个仓配中心，逐步健全集团农资配送网络，提高农资供应的及时性和可靠性，全力保障区域性、季节性、结构性的农资供应服务。

4聚焦农资保供稳价，搭建全省农资储备体系

集团按照省社、省发改委等部门出台的《陕西省农业生产防灾减灾农资储备保供意见》等文件，结合省内供销系统现有仓储规模及业务体量，联合市县级农资企业仓储资源，共同恢复省级化肥淡季商业储备制度，提升我省供销系统农资应急储备和保供稳价能力，保障农业生产。

聚合力建设一个中心，提升产储供应能力

集团于今年1月购置宝鸡市国家级（眉县）猕猴桃产业园区140亩土地和3.2万平方米的地面建筑，全力打造陕西省级农资集散中心。计划建设复合肥生产线1条，农资仓储中心4座，力争年底建成投产。投产后年复合肥产能达5万吨，年中转化肥能力超10万吨。项目建成后，将成为集研发、生产、储备、流通功能于一体的区域性、综合性大型农资生产集散中心，全面提升集团农资生产供应能力和服务水平。

高标准打造一个总部，持续提升管理水平

以打造“精干、规范、高效”的现代企业总部为目标，集团积极理顺重大事项决策权限划分和办理流程，促进股东会、董事会、经营层各司其职、规范运作、有效制衡。目前，已初步建立以“三重一大”决策为总纲、议事规则为框架、事务管理细则为支撑的流程管理体系，“月考核、季调度、半年总结、年终结算”的绩效管理体系，财务集中管理与风险防控相结合的财务监管体系。积极布局新媒体运营，搭建集团视频号矩阵，集团网站即将上线运营。特别是同步构建的商务、法务、财务三级联动风控机制，增强了重点业务风险化解能力，现代化管理体制初见雏形。

2024

“风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄”。陕西省农资集团站在新起点上，将切实担负起新时代赋予的使命，凝心聚力、锐意进取，以闯开路、以创加速。 牢记为农初心，聚焦高质量发展要求，提升市场竞争力和企业盈利能力。努力为全面推进乡村振兴、建设陕西特质的农业强省作出应有贡献。

责编：王   益

编辑：齐梦菲